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為進(jìn)一步加強應(yīng)收款項規(guī)范管理，強化全流程內(nèi)部控制，近日，產(chǎn)發(fā)集團多部門聯(lián)合舉辦《應(yīng)收款項內(nèi)部控制專項指引》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“線下+線上”方式開展，各企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、運營、法務(wù)、風(fēng)控、審計等部門負(fù)責(zé)人及工作人員共180余人參加。

培訓(xùn)聚焦應(yīng)收款項全流程管控，由風(fēng)控審計部對《應(yīng)收款項內(nèi)部控制專項指引》進(jìn)行了全面深入解讀，從政策背景與總體思路入手，分析了應(yīng)收款項管理的重要性，強調(diào)了“源頭控制、動態(tài)監(jiān)控、責(zé)任明晰”三項基本原則，詳細(xì)闡述了事前強化客戶資信與合同管理、事中強化發(fā)貨管理與動態(tài)監(jiān)控、事后強化回款跟進(jìn)與催收處置，以及建立考核獎懲、損失追究、監(jiān)督檢查與協(xié)作溝通常態(tài)化管理機制等33項具體內(nèi)控舉措。財務(wù)管理部結(jié)合指引要求通報了應(yīng)收款項管理監(jiān)督檢查常見問題、各企業(yè)應(yīng)收賬款總額現(xiàn)狀及增減變動情況，強調(diào)了應(yīng)收款項管控對保障資金安全與運營效率的重要性。運營管理部結(jié)合如何推進(jìn)指引落地，傳達(dá)了上級部門與集團公司關(guān)于“兩金”管控工作具體要求，強調(diào)與年度經(jīng)營計劃編制相融合，進(jìn)一步加強目標(biāo)管理。

本次培訓(xùn)以著力解決企業(yè)實際問題為落腳點，既是對集團內(nèi)部審計成果的有效轉(zhuǎn)化，也是內(nèi)部協(xié)同、上下聯(lián)動，合力提升經(jīng)營質(zhì)效的生動實踐。下一步，產(chǎn)發(fā)集團將以《應(yīng)收款項內(nèi)部控制專項指引》落實落地為抓手，不斷完善應(yīng)收款項管理與風(fēng)險防范長效機制，切實提升資產(chǎn)營運能力，提高資金使用效率，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。